आसाममधील व्यवसायात सामाजिक उद्योजकता विलीन करणे हे रतन टाटा यांचे सर्वात कमी माहीत असलेले आणि सर्वात मोठे योगदान आहे. राज्यातील आपल्या कामातून त्यांनी दाखवून दिले की ते भारताचा दूरचा भाग, ईशान्येकडील भाग घेऊन खऱ्या अर्थाने उर्वरित देशाशी एकरूप करू शकतात. सार्वजनिक-खासगी भागीदारीतील त्यांचे नेतृत्व वाखाणण्याजोगे आहे.
आम्ही श्री टाटा यांना वैयक्तिकरित्या ओळखत होतो. तेव्हा आम्हाला जाणवले की आसाम आणि ईशान्येबद्दलची त्यांची बांधिलकी दार्जिलिंग आणि भूतानमधील लोकांशी असलेल्या त्यांच्या मैत्रीतून निर्माण झाली आहे. कॉर्नेल युनिव्हर्सिटीमध्ये शिकलेला त्याचा भूतानचा जिवलग मित्र लेंड्रप डोजी (लेनी) बद्दलचा एक मजेदार किस्सा त्याला अनेकदा आठवायचा. लेनीकडे एक वेगवान कार होती आणि त्याने सर्वात मनोरंजक साथीदारांना आकर्षित केले, ज्यामुळे टाटांना दर्जेदार मोटारगाड्यांचे महत्त्व कळण्यास मदत झाली. त्यानंतर लेनी त्याला म्हणाला: “जर तुम्हाला खरोखरच उत्तम कार बनवायची असेल, विशेषत: स्पोर्टी कार बनवायची असेल, तर तुम्हाला ग्राहकांचे आणि त्यांच्यासोबत येणाऱ्या लोकांचे महत्त्व समजून घेणे आवश्यक आहे.”
मला आठवते की मी त्यांना काही वेळा भेटलो होतो आणि त्यांना शिक्षण आणि आरोग्य सेवेची आवड होती. त्यांनी शिक्षणाला “एकदम अत्यावश्यक आणि गंभीर” म्हटले आणि या प्रदेशात टाटा ट्रस्ट आणि शिष्यवृत्ती स्थापन करण्याच्या आवश्यकतेबद्दल सांगितले. त्यांनी टाटा इन्स्टिट्यूट ऑफ सोशल सायन्सेस (TISS) देखील ईशान्येच्या प्रगतीला मदत करण्याच्या मोठ्या जिद्दीने आसाममध्ये आणले.
गुवाहाटी येथे 2010 मध्ये स्थापन झालेल्या TISS ला प्रचंड यश मिळाले. महत्त्वाचं म्हणजे टाटांच्या सामाजिक उद्योजकतेच्या सतत विकसित होत असलेल्या दृष्टीचा तो पुरावा होता. त्यांनी अभ्यासक्रमात भूतान, बांगलादेश आणि म्यानमार या देशांचा समावेश करून त्या देशांतील विद्यार्थी आणि शिक्षकांना आमंत्रण देण्याचे सुचविले, जेणेकरून सहभाग वाढविण्यात मदत होईल आणि ईशान्येकडील अर्जदारांचे स्वागत करावे. सरासरी, TISS मधून दरवर्षी 250 विद्यार्थी पदवीधर होतात आणि सर्व ईशान्येकडील राज्यांतील 2,000 पेक्षा जास्त विद्यार्थ्यांनी सहभाग घेतला आणि त्यांचे शिक्षण यशस्वीपणे पूर्ण केले. हे ईशान्येतील खरे एकात्मतेचे उदाहरण देते.
रतन टाटा हे एक अवलिया व्यक्तिमत्त्व करणारे होते, जे पुस्तकाबाहेरच्या गोष्टी करू पाहत होते. त्यांचा समतोलपणावर विश्वास होता – प्रत्येक गोष्टीमधून पैसे कमवले पाहिजेत जेणेकरून ते पुढे नेले जाऊ शकेल. आसाममधील टाटा टी कंपनीशी त्यांनी संपर्क कसा साधला यावरून हे विशेषतः स्पष्ट होते. कंपनीला सातत्याने तोटा सहन करावा लागत आहे – गेल्या काही वर्षांमध्ये 200 कोटी रुपयांच्या वर. त्यांचा असा विश्वास होता की प्रत्येक उपक्रमाने शाश्वतता सुनिश्चित करण्यासाठी नफा मिळवावा, तोटा नाही. त्यांची कंपनी तोट्यात चालू नये हे त्यांचे तत्वज्ञान होते आणि अशा प्रवृत्तीला उलट करण्यासाठी चिकाटी महत्वाची आहे. त्यांनी परिस्थितीला वळण देण्यासाठी आणि दीर्घकालीन शाश्वतता सुनिश्चित करण्यासाठी, व्यवसाय व्यवहार्य बनवताना शाश्वत उपजीविका निर्माण करण्यासाठी केंद्रित कामाच्या महत्त्वावर भर दिला.
या अडचणी असूनही, टाटा हा उपक्रम सोडून देण्याच्या सूचनांविरुद्ध ठाम राहिले. त्यांना समजले की टाटा चहा हा फक्त एक व्यवसाय नाही – जर तुम्ही या कर्मचाऱ्यांच्या कुटुंबांचा समावेश केला तर तो 33,000 पेक्षा जास्त कामगार आणि 200,000 लोकांसाठी जीवनरेखा आहे. टाटांचा असा विश्वास होता की आर्थिक नफ्यापलीकडे व्यवसायांची त्यांनी सेवा केलेल्या समुदायांची जबाबदारी आहे. म्हणून, त्यांनी अभिनव उपायांसह प्रतिसाद दिला. त्यांनी टाटा टी येथील कामगारांचे कौशल्य वाढवण्याचा आणि नवीन क्षेत्रांमध्ये विस्तार करण्याचे ठरवले. त्यांनी मिरपूड सारख्या पिकांमध्ये विविधता आणली आणि फुलांच्या लागवडीतही पुढाकार घेतला. पुरवठा साखळी आणि बाजारातील आव्हानांमुळे फ्लॉवरचा उपक्रम यशस्वी झाला नसला तरी, मिरपूड कंपनीच्या एकत्रित लागवडीमध्ये एक मौल्यवान जोड ठरली, ज्यामुळे पीक विविधतेमध्ये त्यांची दूरदृष्टी दिसून आली.
रतन टाटा यांचा आणखी एक महत्त्वाचा उपक्रम म्हणजे तळागाळातील लोकांना औद्योगिक प्रशिक्षण संस्था (ITIs) द्वारे कौशल्यनिर्मिती करणे, हा एक कार्यक्रम ज्यामध्ये मला महत्त्वाची भूमिका बजावण्याचा विशेषाधिकार मिळाला. सरकारचा आयटीआय कार्यक्रम 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस कमी होत होता आणि त्यात प्रासंगिकता नव्हती. तथापि, टाटाने आधुनिक तंत्रज्ञान आणि प्रशिक्षण पद्धती सादर केल्या, ज्यात एक अत्याधुनिक ड्रायव्हिंग प्रोग्राम समाविष्ट आहे जेथे स्वयंचलित कार सिम्युलेटर (समोर संगणकासह सुसज्ज) लोकांना फक्त सात दिवसात कसे चालवायचे हे शिकवले.
ही कल्पना कॉर्नेल येथील लेनीसोबतच्या त्याच्या अनुभवातून आणि ऑटोमोबाईल्सबद्दलच्या त्याच्या सामान्य आवडीतून आली आणि आम्ही अनेक आयटीआय आणि इलेक्ट्रॉनिक्समध्ये आघाडीवर असलेल्या पॉलिटेक्निक संस्थांमध्ये त्याची अंमलबजावणी सुरू केली. 2005-6 मध्ये, या पद्धतीमुळे केवळ प्रशिक्षित कामगार आणि रोजगाराच्या भरपूर संधी निर्माण झाल्या नाहीत तर राज्याच्या नागाव शहरात कुशल – आणि अगदी पहिल्या – महिला चालकांची निर्मिती देखील झाली.
त्यानंतर त्यांनी आपल्या व्यवसायाच्या हॉटेल विभागाचा विस्तार करून पर्यटन क्षेत्राला अनुकूल बनवण्याचा प्रयत्न केला. टाटाने इन्स्टिटय़ूट ऑफ हॉटेल मॅनेजमेंटच्या शेजारी असलेले बजेट-फ्रेंडली जिंजर हॉटेल्स लाँच केले. या संस्थांमधील विद्यार्थ्यांची भरती करणे, त्यांना प्रशिक्षण देणे, रोजगार उपलब्ध करून देणे आणि अखेरीस त्यांना टाटाच्या विस्तृत हॉटेल पोर्टफोलिओमध्ये समाकलित करणे ही त्यांची दृष्टी होती. भारताच्या आदरातिथ्य उद्योगासाठी ईशान्येकडील मजुरांचा एक महत्त्वाचा स्रोत कसा बनला याच्या क्रांतीमध्ये या उपक्रमाने महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली. पण ही फक्त सुरुवात होती.
त्यांचे सहकारी आर.के. कृष्णकुमार यांनी त्यांच्यासोबत कुशल रोजगारावर लक्ष केंद्रित करून विविध उपक्रम राबवण्यात, त्यांच्या व्यापक अनुभवाचा आणि प्रभावी कार्यक्रमांची निर्मिती करण्यासाठी नेतृत्वाचा लाभ घेऊन महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली. पर्यटन सारख्या उदयोन्मुख क्षेत्रांमध्ये भरभराट होण्यासाठी आवश्यक कौशल्यांसह समुदायांना सक्षम करणारे प्रशिक्षण व्यासपीठ स्थापन करण्यात त्यांचा पाठिंबा महत्त्वपूर्ण होता.
आसामशी अतूट बांधिलकी
युनायटेड लिबरेशन फ्रंट ऑफ आसाम (ULFA) आणि टाटा टी सोबतची घटना टाटा यांनी आसाममध्ये सामाजिक जबाबदारी आणि सुरक्षेचा समतोल साधणारी जटिल आव्हाने पार करून अधोरेखित केली आहे. ULFA, भारतापासून राज्याच्या स्वातंत्र्याचा पुरस्कार करणाऱ्या फुटीरतावादी गटाचा त्या वेळी या प्रदेशात लक्षणीय प्रभाव होता. आसामचे पहिले मुख्यमंत्री गोपीनाथ बोरदोलोई यांच्या मुलाचे बोडोंनी अपहरण केल्यावर परिस्थिती आणखी बिकट झाली. बोर्डोलोई यांचा मुलगा टाटा टी येथे कामाला होता. यानंतर 1997 मध्ये रतन टाटा यांच्यावरही उल्फाला मदत केल्याचा आरोप झाला होता.
टाटांनी मात्र हे आरोप फेटाळून लावले आहेत. त्यांच्या म्हणण्यानुसार, कंपनीने बंडखोरांना कोणतीही आर्थिक मदत केली नव्हती. याने केवळ चबुआ येथील टाटा रेफरल हॉस्पिटलमध्ये वैद्यकीय मदतीचा विस्तार केला होता, जे एक नॉन-सर्जिकल हॉस्पिटल होते जे केवळ मूलभूत आरोग्य सेवा गरजा पूर्ण करते.
रतन टाटा आणि राज्याचे मुख्यमंत्री यांच्या नेतृत्वाखाली आणि दूरदृष्टीखाली आसाम कॅन्सर केअर फाऊंडेशनची स्थापना आसाम आणि ईशान्येतील लोकांपर्यंत गंभीर कर्करोगावरील उपचार पोहोचवण्याच्या उद्देशाने करण्यात आली. 17 रुग्णालये आणि 2,000 पेक्षा जास्त खाटांसह, हा क्रांतिकारी उपक्रम खात्री देतो की कोणत्याही रुग्णाला निदान, काळजी आणि उपचार घेण्यासाठी तीन तासांपेक्षा जास्त प्रवास करावा लागणार नाही. आरोग्यसेवेतील ही महत्त्वाची तफावत दूर करून, या सहकार्याने या प्रदेशातील कर्करोगाच्या उपचारांच्या प्रवेशात परिवर्तन केले आहे, सार्वजनिक-खाजगी नेतृत्वात एक नवीन युग सुरू केले आहे.
सर्व राज्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी आसाम इन्व्हेस्टमेंट ॲडव्हायझरी सोसायटी, द सेंटर फॉर मायक्रोफायनान्स अँड लाइव्हलीहूड आणि नॉर्थ ईस्ट इनिशिएटिव्ह डेव्हलपमेंट एजन्सी यांसारख्या गैर-सरकारी संस्था तयार आहेत आणि त्यांनी 100,000 हून अधिक कुटुंबे आणि 200,000 हून अधिक व्यक्तींवर प्रभाव टाकला आहे, जी उपजीविका आणि स्वतःवर लक्ष केंद्रित करते. – रोजगाराच्या संधी.
आसामसाठी टाटांचा दृष्टीकोन आंतरराष्ट्रीय ट्रेंड एकत्रित करणे हा होता, अलिकडच्या वर्षांतील सर्वात महत्त्वाच्या घोषणांपैकी एक म्हणजे जागीरोडमध्ये $3.5 अब्ज सेमीकंडक्टर उद्योगाची स्थापना. ते म्हणाले, “जर तुम्ही वेळेचे पालन केले नाही आणि लोकांना प्रशिक्षित केले नाही तर तुम्ही त्यांना कधीही एकत्र करू शकणार नाही. हे करत असताना त्यांची संस्कृती जपा, समाज जिवंत ठेवा.
हे टाटा समूहाचे अध्यक्ष, नटराजन चंद्रशेखरन आणि मुख्यमंत्री हिमंता बिस्वा सरमा होते, ज्यांच्या राज्यासाठी गतिमान आणि भविष्यवादी दृष्टीकोन या योजनेची अंमलबजावणी करण्यात मदत केली. पुढील 5 ते 10 वर्षात राज्य कृषी आणि तेलाच्या पलीकडे जाऊन तंत्रज्ञानाचे केंद्र बनण्याची अपेक्षा आहे. प्रकल्पासाठी विस्तृत प्रशिक्षणाची आवश्यकता असेल आणि 15,000 लोकांना प्रत्यक्ष रोजगार मिळण्याची अपेक्षा आहे, ज्याचा या प्रदेशातील 100,000 हून अधिक लोकांना अप्रत्यक्ष फायदा होईल. हा उपक्रम आसामच्या अर्थव्यवस्थेत बदल घडवून आणणारा आहे, ज्यामुळे जागतिक रोजगाराच्या संधी वाढल्या आहेत.
आसामला उर्वरित जगाशी जोडण्यासाठी टाटांना काहीतरी वेगळे करायचे होते. आणि तेच खरे तर त्याचे चिरस्थायी आणि अंतिम योगदान आहे.
रणजीत बरठाकूर हे एक सामाजिक उद्योजक आणि टाटा सेंटर फॉर मायक्रोफायनान्स अँड लाइव्हलीहुड (CML) चे अध्यक्ष आहेत. या लेखातील त्यांची मते वैयक्तिक आहेत.
Recent Comments